社長がいないと回らないワンマン経営から抜け出しませんか？ 幹部と共に自走する組織へ。コロナ禍でも連続増収増益の秘訣を大公開！ 上手くいったこと失敗したことを包み隠さず 実際の経営資料を使ってお伝えします！！幹部と共に学ぶ超実践型治療院経営塾。豪華特典を無料プレゼント 社長がいないと回らないワンマン経営から抜け出しませんか？ 幹部と共に自走する組織へ。コロナ禍でも連続増収増益の秘訣を大公開！ 上手くいったこと失敗したことを包み隠さず 実際の経営資料を使ってお伝えします！！幹部と共に学ぶ超実践型治療院経営塾。豪華特典を無料プレゼント

仕組み化と組織づくりを進めるための1.仕組み化チェックシート2.仕組み化ロードマップを無料プレゼント3.治療院経営のヒントが詰まったステップメール【全9回】を無料配信！さらに【今だけ】・・・4.緊急事態宣言下で実際に地域の方にお配りし、通院していないにも関わらずお喜びの声をいただいたセルフケア冊子【全24P】5.店舗経営の生産性向上と人材育成で多大な効果をもたらす環境整備。実際に使用している環境整備のチェックシートをプレゼント 仕組み化と組織づくりを進めるための1.仕組み化チェックシート2.仕組み化ロードマップを無料プレゼント3.治療院経営のヒントが詰まったステップメール【全9回】を無料配信！さらに【今だけ】・・・4.緊急事態宣言下で実際に地域の方にお配りし、通院していないにも関わらずお喜びの声をいただいたセルフケア冊子【全24P】5.店舗経営の生産性向上と人材育成で多大な効果をもたらす環境整備。実際に使用している環境整備のチェックシートをプレゼント
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2021年には治療院業界に大淘汰時代が到来します。 健康保険の取り扱いの厳格化・広告規制=集客規制・大手ライバルの急展開・ 採用難・働き方改革、そして新型コロナウイルス・・・ どれ一つとっても経営者には脅威と感じておられることと思います。 治療院業界は、 20年前は開業すれば誰でも稼げた時代 10年前は頑張れば稼げた時代 5年前からは頑張れば何とかやっていけた時代 そして、これからは頑張るだけでは倒産(閉院)の時代になってきます。 倒産させないためにも、しっかりとした経営ノウハウを治療院に落とし込んでいかないと生き残れないのです。 しかし、残念ながら20年前から治療院業界の経営ノウハウはほとんど変わっていません、、、 もちろん集客や販売ノウハウを導入することは経営ではありません。 だから治療院の現場は、20年前と相も変わらず、 治療院を開けて患者さんを待って施術するだけになっているのではないでしょうか？ こんなにも外部環境が変わってきているのに何にも変わっていません。 これでは倒産件数が増えるのも当然です。 ではこれからの治療院に必要な「本質的な経営」とはなんでしょう？ 私は再現性のある仕組みを構築することだと思っています。 つまり、潰れない治療院づくり。 経営で一番大切なことは倒産させないことです。 そのためには行き当たりばったりの経営や 経営者(院長)のやりたいことをやる経営ではうまくいきません。 経営者が「経営という仕事」に取り組まないといけないのです。 【経営者の仕事とは？】 1.何をやり、何をやらないかを「決めること」 2.やると決めたことの出来栄えを「チェックすること」 これに尽きます。 もう少し具体的にすると、 経営目標を作ること。 そして、 幹部を中心とする実行の計画を立てることです。 そのためにもまずは経営者(院長)が現場を計画的に抜ける時間を作る必要があります。 平川接骨院グループでは5年前、当時の院長2名を治療の最前線から抜けてもらい、 経営幹部として経営に携わるようになり、急成長をいたしました。 この権限委譲により5年で3店舗から13店舗、 売り上げ規模で1.7億円から6.2億円にすることができました。 【なぜ権限委譲できたのか？】 EMPOWERMENT株式会社/平川接骨院グループを 「仕組みと組織」で戦う企業に変革できたからです。 ・仕組み化とは ①ルール化 ②マニュアル化 ③組織化 ④スケジュール化 ⑤ミエル化 のことです。 仕組み化によって、 経営に「再現性」が出てきます。 これからの治療院は 【仕組み化】で計画的に経営していかないと 生き残れなくなっていきます。 そして、ここからが更に大切です。 「営業ノウハウ」はセミナーで仕入れればそれで解決出来てきたかもしれませんが、 「本質的な経営」はノウハウだけを学んでいても絶対に出来るようにはならない、 という事です。 何故なら ・治療院業界で成功する経営を体系化した書籍や資料はほとんど見当たりません。 ・治療院業界は技術や個人の成長にはこだわるが、事業構築・組織構築領域は避ける方が大半。 ・店舗数・スタッフ数(ステージ)によっておこる、問題と解決の対策が全く違うことに気づいていない。 ※6～7年前の平川自身もそうでしたから何年も悩みました。 どの業界・団体でもたくさんの経営者の先輩がいて、後輩に経営を教える仕組みがありますが、残念ながら治療院業界はうまく機能していないと考えています。 実際に仕組みと組織で院を成長させている人と共に伴走し、経営者が幹部と共に「実践」していくしかないのです。 これが営業と経営の取り組み方の大きな違いです。 私が主宰している【エンパワーメント経営アカデミー】は、まさにそんな志が高い経営者の実践者が集まるところです。 日々の業務に追われるのではなく、 ・計画的に経営をしていきたい ・治療家として地域の方に長期的にお役立ちしていきたい ・集客やマネジメントを体系的に仕組みとして学びたい ・スタッフ満足度の高い会社にしたい ・新卒採用できる会社にしていきたい ・自分がいなくても自走する組織を作っていきたい ・スタッフが笑顔で働く会社にしたい ・絶対会社を倒産させたくない とお考えの方は 【エンパワーメント経営アカデミー】で一緒に「経営」を実践していきませんか？ 2021年には治療院業界に大淘汰時代が到来します。 健康保険の取り扱いの厳格化・広告規制=集客規制・大手ライバルの急展開・ 採用難・働き方改革、そして新型コロナウイルス・・・ どれ一つとっても経営者には脅威と感じておられることと思います。 治療院業界は、 20年前は開業すれば誰でも稼げた時代 10年前は頑張れば稼げた時代 5年前からは頑張れば何とかやっていけた時代 そして、これからは頑張るだけでは倒産(閉院)の時代になってきます。 倒産させないためにも、しっかりとした経営ノウハウを治療院に落とし込んでいかないと生き残れないのです。 しかし、残念ながら20年前から治療院業界の経営ノウハウはほとんど変わっていません、、、 もちろん集客や販売ノウハウを導入することは経営ではありません。 だから治療院の現場は、20年前と相も変わらず、 治療院を開けて患者さんを待って施術するだけになっているのではないでしょうか？ こんなにも外部環境が変わってきているのに何にも変わっていません。 これでは倒産件数が増えるのも当然です。 ではこれからの治療院に必要な「本質的な経営」とはなんでしょう？ 私は再現性のある仕組みを構築することだと思っています。 つまり、潰れない治療院づくり。 経営で一番大切なことは倒産させないことです。 そのためには行き当たりばったりの経営や 経営者(院長)のやりたいことをやる経営ではうまくいきません。 経営者が「経営という仕事」に取り組まないといけないのです。 【経営者の仕事とは？】 1.何をやり、何をやらないかを「決めること」 2.やると決めたことの出来栄えを「チェックすること」 これに尽きます。 もう少し具体的にすると、 経営目標を作ること。 そして、 幹部を中心とする実行の計画を立てることです。 そのためにもまずは経営者(院長)が現場を計画的に抜ける時間を作る必要があります。 平川接骨院グループでは5年前、当時の院長2名を治療の最前線から抜けてもらい、 経営幹部として経営に携わるようになり、急成長をいたしました。 この権限委譲により5年で3店舗から13店舗、 売り上げ規模で1.7億円から6.2億円にすることができました。 【なぜ権限委譲できたのか？】 EMPOWERMENT株式会社/平川接骨院グループを 「仕組みと組織」で戦う企業に変革できたからです。 ・仕組み化とは ①ルール化 ②マニュアル化 ③組織化 ④スケジュール化 ⑤ミエル化 のことです。 仕組み化によって、 経営に「再現性」が出てきます。 これからの治療院は 【仕組み化】で計画的に経営していかないと 生き残れなくなっていきます。 そして、ここからが更に大切です。 「営業ノウハウ」はセミナーで仕入れればそれで解決出来てきたかもしれませんが、 「本質的な経営」はノウハウだけを学んでいても絶対に出来るようにはならない、 という事です。 何故なら ・治療院業界で成功する経営を体系化した書籍や資料はほとんど見当たりません。 ・治療院業界は技術や個人の成長にはこだわるが、事業構築・組織構築領域は避ける方が大半。 ・店舗数・スタッフ数(ステージ)によっておこる、問題と解決の対策が全く違うことに気づいていない。 ※6～7年前の平川自身もそうでしたから何年も悩みました。 どの業界・団体でもたくさんの経営者の先輩がいて、後輩に経営を教える仕組みがありますが、残念ながら治療院業界はうまく機能していないと考えています。 実際に仕組みと組織で院を成長させている人と共に伴走し、経営者が幹部と共に「実践」していくしかないのです。 これが営業と経営の取り組み方の大きな違いです。 私が主宰している【エンパワーメント経営アカデミー】は、まさにそんな志が高い経営者の実践者が集まるところです。 日々の業務に追われるのではなく、 ・計画的に経営をしていきたい ・治療家として地域の方に長期的にお役立ちしていきたい ・集客やマネジメントを体系的に仕組みとして学びたい ・スタッフ満足度の高い会社にしたい ・新卒採用できる会社にしていきたい ・自分がいなくても自走する組織を作っていきたい ・スタッフが笑顔で働く会社にしたい ・絶対会社を倒産させたくない とお考えの方は 【エンパワーメント経営アカデミー】で一緒に「経営」を実践していきませんか？
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「仕組み化」「組織づくり」を進め 持続安定成長する組織へ変革しませんか？あなたはこのようなお悩みはありませんか？幹部が育たない 会社がどのように拡大していくかわからない 業務で手一杯になり、経営者としての仕事が出来ていない 社員が定着しない 店舗展開を進めたい 生産性を向上させたいが何から手を付けてよいかわからない マーケティング《集客》を内製化したい 人事評価制度を構築したい 社長の決定がすぐに実行される組織にしたい 社員一人一人が夢の持てる会社にしたい このようなお悩みは ”エンパワーメント経営アカデミー” で解決することができます！！ 「仕組み化」「組織づくり」を進め 持続安定成長する組織へ変革しませんか？あなたはこのようなお悩みはありませんか？幹部が育たない 会社がどのように拡大していくかわからない 業務で手一杯になり、経営者としての仕事が出来ていない 社員が定着しない 店舗展開を進めたい 生産性を向上させたいが何から手を付けてよいかわからない マーケティング《集客》を内製化したい 人事評価制度を構築したい 社長の決定がすぐに実行される組織にしたい 社員一人一人が夢の持てる会社にしたい このようなお悩みは ”エンパワーメント経営アカデミー” で解決することができます！！
エンパワーメント経営アカデミーは、 「経営計画書と環境整備で本気で会社を変える！」 そんな想いの持つ会社が共に成長していくためのコミュニティーです。 「経営計画書」と「環境整備」を通して会社の仕組み化を進め、厳しい外部環境の変化に対応できる基盤作りと、社長と幹部が一体となり組織的に成長していくことを目指すこのアカデミーではこれまでのような単なるノウハウの切り売りのようなセミナーでは決して分からなかった具体的本質的な経営のやり方を一緒に学ぶことができます。 エンパワーメント経営アカデミーは、 「経営計画書と環境整備で本気で会社を変える！」 そんな想いの持つ会社が共に成長していくためのコミュニティーです。 「経営計画書」と「環境整備」を通して会社の仕組み化を進め、厳しい外部環境の変化に対応できる基盤作りと、社長と幹部が一体となり組織的に成長していくことを目指すこのアカデミーではこれまでのような単なるノウハウの切り売りのようなセミナーでは決して分からなかった具体的本質的な経営のやり方を一緒に学ぶことができます。

エンパワーメント経営アカデミー会員特典 エンパワーメント経営アカデミー会員特典

本社機能や現場を見学でき、最新の情報を共有。仕組み化、組織化を行っている現場を実際に見ることができるので多くの気づきが生まれ、質問もその場でできます。原理原則に従い、真似できるもの、成果が出来るコトのみお伝えします。 アカデミー会員様5名様まで無料!! 通常19,800円(税別) 本社機能や現場を見学でき、最新の情報を共有。仕組み化、組織化を行っている現場を実際に見ることができるので多くの気づきが生まれ、質問もその場でできます。原理原則に従い、真似できるもの、成果が出来るコトのみお伝えします。 アカデミー会員様5名様まで無料!! 通常19,800円(税別) ・人材育成 ・マーケティングセミナー ・労務セミナー ・人事評価制度構築セミナー ・マネジメントセミナー ・月次報告会議見学セミナー ・環境整備導入セミナー ・仕組み化セミナー Etc… ・人材育成 ・マーケティングセミナー ・労務セミナー ・人事評価制度構築セミナー ・マネジメントセミナー ・月次報告会議見学セミナー ・環境整備導入セミナー ・仕組み化セミナー Etc… EMPOWERMENT株式会社にとって一番重要な経営計画発表会に毎年ご招待いたします。EMPOWERMENT株式会社では毎年、経営計画発表会を行っています。経営計画発表会ではお取引のある銀行の支店長や顧問社労士、顧問弁護士などをお招きして、前期の振り返りと次期の方針を発表します。 ※1名様無料(2名様以降お1人様1万円) ※当会員様以外はご参加できません。 EMPOWERMENT株式会社にとって一番重要な経営計画発表会に毎年ご招待いたします。EMPOWERMENT株式会社では毎年、経営計画発表会を行っています。経営計画発表会ではお取引のある銀行の支店長や顧問社労士、顧問弁護士などをお招きして、前期の振り返りと次期の方針を発表します。 ※1名様無料(2名様以降お1人様1万円) ※当会員様以外はご参加できません。 EMPOWERMENT株式会社 経営計画発表会のダイジェストDVDを毎年プレゼントします。経営計画発表会に当日ご参加できない幹部や従業員の方にも情報が共有できます。※ご入会時には第七期EMPOWERMENT株式会社経営計画発表会のDVDをプレゼントいたします。 EMPOWERMENT株式会社 経営計画発表会のダイジェストDVDを毎年プレゼントします。経営計画発表会に当日ご参加できない幹部や従業員の方にも情報が共有できます。※ご入会時には第七期EMPOWERMENT株式会社経営計画発表会のDVDをプレゼントいたします。 「エンパワーメント経営アカデミー」は、弊社代表の平川も学び続ける株式会社武蔵野監修の「経営者アカデミー」と提携していますので、経営計画書の作成は勿論、環境整備の導入をお考えの企業様には大変お得に学べる会員制度となっております。※入会時には下記の書籍をプレゼントします。 「エンパワーメント経営アカデミー」は、弊社代表の平川も学び続ける株式会社武蔵野監修の「経営者アカデミー」と提携していますので、経営計画書の作成は勿論、環境整備の導入をお考えの企業様には大変お得に学べる会員制度となっております。※入会時には下記の書籍をプレゼントします。 【エンパワーメント経営アカデミー秘密のグループにご招待】最新のセミナー情報やセミナー動画などの配信。経営やマネジメントなどのお悩みをご質問、ご相談いただけるグループにご招待。 【エンパワーメント経営アカデミー秘密のグループにご招待】最新のセミナー情報やセミナー動画などの配信。経営やマネジメントなどのお悩みをご質問、ご相談いただけるグループにご招待。
30社限定会員費用33,000円税込/1社クレジットでのお支払となります 30社限定会員費用33,000円税込/1社クレジットでのお支払となります
このようなお悩みをお持ちの方がご入会されています！！集客・採用・教育・・・など部隊がいるがバラバラでリンクしていない。会社を仕組みで動かすようにしたい。まだまだ気分で働いている社員がいる。 社員・幹部の教育方法について知りたい。 新規出店すると品質が低下してしまうので出店が不安。 やることを決めるといつの間にかやらなくなってしまう。 No2以下の幹部育成教育の仕組みを教えてほしい。 経営者が抜けても会社が稼働し、共に成長していく仕組みづくりを学びたい。 入社と退社の均衡がとれてしまい、事業拡大が滞ってしまう。 人が辞めない、売上安定の仕組みを自社に落とし込みたい。 3院から10院までの道筋やノウハウ、事業拡大の方法を知りたい。 治療院経営に関して、相談できる経営者さんが周りにいない。1店舗～30店舗の幅広い規模の経営者様がアカデミーに参加されています！！ このようなお悩みをお持ちの方がご入会されています！！集客・採用・教育・・・など部隊がいるがバラバラでリンクしていない。会社を仕組みで動かすようにしたい。まだまだ気分で働いている社員がいる。 社員・幹部の教育方法について知りたい。 新規出店すると品質が低下してしまうので出店が不安。 やることを決めるといつの間にかやらなくなってしまう。 No2以下の幹部育成教育の仕組みを教えてほしい。 経営者が抜けても会社が稼働し、共に成長していく仕組みづくりを学びたい。 入社と退社の均衡がとれてしまい、事業拡大が滞ってしまう。 人が辞めない、売上安定の仕組みを自社に落とし込みたい。 3院から10院までの道筋やノウハウ、事業拡大の方法を知りたい。 治療院経営に関して、相談できる経営者さんが周りにいない。1店舗～30店舗の幅広い規模の経営者様がアカデミーに参加されています！！

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会社紹介京都を中心に現在13店舗の接骨院/鍼灸院/整体院を展開。 3年で3店舗から13店舗に急成長。 治療院業界ではありえない離職率の低さを誇り、 社員数は3年で20名から90名に増加。 売上も5倍になり、さらに店舗展開を進める。 2016年から仕組み化・組織づくりに取り組み 《誰がやっても同じ成果を出せる仕組み》を構築。 社員のやりがいや働きやすさも追及し、船井総研【安心して働ける会社大賞】を受賞。 社員教育に力を入れて、現在では幹部を中心に会社が成長し続ける組織に変革。 会社紹介京都を中心に現在13店舗の接骨院/鍼灸院/整体院を展開。 3年で3店舗から13店舗に急成長。 治療院業界ではありえない離職率の低さを誇り、 社員数は3年で20名から90名に増加。 売上も5倍になり、さらに店舗展開を進める。 2016年から仕組み化・組織づくりに取り組み 《誰がやっても同じ成果を出せる仕組み》を構築。 社員のやりがいや働きやすさも追及し、船井総研【安心して働ける会社大賞】を受賞。 社員教育に力を入れて、現在では幹部を中心に会社が成長し続ける組織に変革。
代表者紹介京都に接骨院/鍼灸院/整体院を 13店舗展開する平川接骨院グループの代表。 治療院の仕組み化、組織化に力を入れ、 社員の働きやすさ、やりがいを追求し、 有給休暇率100%でありながら、 保険売上比率は0.5%ほぼ自費治療院。 高い生産性の治療院経営モデルを構築している。 船井総研「安心して働ける会社大賞」受賞 船井総研 GREAT COMPANY AWARD 2018 【働く社員が誇りを感じる いい会社】ノミネート企業 代表者紹介京都に接骨院/鍼灸院/整体院を 13店舗展開する平川接骨院グループの代表。 治療院の仕組み化、組織化に力を入れ、 社員の働きやすさ、やりがいを追求し、 有給休暇率100%でありながら、 保険売上比率は0.5%ほぼ自費治療院。 高い生産性の治療院経営モデルを構築している。 船井総研「安心して働ける会社大賞」受賞 船井総研 GREAT COMPANY AWARD 2018 【働く社員が誇りを感じる いい会社】ノミネート企業
最後に・・・ 経営者が共通して抱える3つの課題これまでたくさんの治療院経営者とお話をさせていただく機会がありました。 その中で、経営者は3つの共通の問題や課題にぶつかっていることに気づきました。 それは、 ①社員や幹部と価値観や目標の共有が出来ておらず全社一丸となって進んでいない。 ②属人的な仕事が多く、あの社員が辞めると回らない仕事がたくさんある。 ③上記のことを気軽に相談できる相手がおらず、孤独である。 どれだけ経営者が夢を語り、全力で走り、汗を搔いても社員にはなかなか伝わらない。 その結果、自分だけ必死に頑張っているのではないか、、、。という錯覚まで感じてしまう。 社員は指示に対して「わかりました！」と返事はするが実行されていない。 そして、人に仕事がつき人が辞めると売上が下がるのはもちろん、今までできていた仕事が急にできなくなる。 会社の中に特定のスタッフにしかできない仕事がたくさんある。 そのため、特定のスタッフが辞めると会社が成り立たなくなってしまうのではないかという不安を感じる、、、。 私もこのような不安や課題は感じていました。 売上の変動や集客の悩みはもちろん、社員間の人間関係のトラブル、スタッフの急な退職、評価による不満などなど失敗の数は負けない自信はあります。 実際に2店舗目出店後は倒産の危機でしたし、3店舗目を出した後は赤字を出してしまいました。 しかも恥ずかしながら当時はそれにさえ気づかなかったのです。 このように皆さんと同じような境遇を経てきたからこそ、 そこから抜け出す方法やノウハウをお伝えすることができます。 エンパワーメント経営アカデミーを通して、一人でも多くの方が、経営やマネジメントに対する不安が解消され、毎日幸せを感じられる日々を過ごしていただけるようになればと考えております。 エンパワーメント経営アカデミーは、「仕組み化・組織づくり」を進め、幹部とともに自走する組織を構築するコミュニティーです。 経営者様の未来がより明るくなり、会社が益々発展するきっかけを作れれば幸いです。 治療院経営やマネジメントでお悩みの方は是非ご相談ください！ 最後に・・・ 経営者が共通して抱える3つの課題これまでたくさんの治療院経営者とお話をさせていただく機会がありました。 その中で、経営者は3つの共通の問題や課題にぶつかっていることに気づきました。 それは、 ①社員や幹部と価値観や目標の共有が出来ておらず全社一丸となって進んでいない。 ②属人的な仕事が多く、あの社員が辞めると回らない仕事がたくさんある。 ③上記のことを気軽に相談できる相手がおらず、孤独である。 どれだけ経営者が夢を語り、全力で走り、汗を搔いても社員にはなかなか伝わらない。 その結果、自分だけ必死に頑張っているのではないか、、、。という錯覚まで感じてしまう。 社員は指示に対して「わかりました！」と返事はするが実行されていない。 そして、人に仕事がつき人が辞めると売上が下がるのはもちろん、今までできていた仕事が急にできなくなる。 会社の中に特定のスタッフにしかできない仕事がたくさんある。 そのため、特定のスタッフが辞めると会社が成り立たなくなってしまうのではないかという不安を感じる、、、。 私もこのような不安や課題は感じていました。 売上の変動や集客の悩みはもちろん、社員間の人間関係のトラブル、スタッフの急な退職、評価による不満などなど失敗の数は負けない自信はあります。 実際に2店舗目出店後は倒産の危機でしたし、3店舗目を出した後は赤字を出してしまいました。 しかも恥ずかしながら当時はそれにさえ気づかなかったのです。 このように皆さんと同じような境遇を経てきたからこそ、 そこから抜け出す方法やノウハウをお伝えすることができます。 エンパワーメント経営アカデミーを通して、一人でも多くの方が、経営やマネジメントに対する不安が解消され、毎日幸せを感じられる日々を過ごしていただけるようになればと考えております。 エンパワーメント経営アカデミーは、「仕組み化・組織づくり」を進め、幹部とともに自走する組織を構築するコミュニティーです。 経営者様の未来がより明るくなり、会社が益々発展するきっかけを作れれば幸いです。 治療院経営やマネジメントでお悩みの方は是非ご相談ください！
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